ES Project
Description of the issue
- La nature unique du système a créé des difficultés dans la gestion de la construction des principaux composants.  ; La planification et la gestion des retards étaient le défi le plus important. Deux problèmes critiques étaient la livraison de l'appareillage de commutation et la planification de la grue pour assembler la turbine. La fabrication de l'appareillage a eu un délai important, imprévu au début du projet, ce qui a retardé la mise en service définitive de plusieurs mois.
- La disponibilité de la grue spécialisée était également un défi en raison de l'offre limitée de ces services. Le calendrier du projet était donc à la merci du calendrier du fournisseur de la grue, ce qui a entraîné de nouveaux retards dans la construction et la mise en service. Un événement imprévu supplémentaire a été une défaillance des commandes de la grue qui a entraîné un retard d'une semaine au milieu du processus d'assemblage et a retardé d'autres tâches de construction. Le fournisseur de turbines a pu reprogrammer certaines tâches pour atténuer le retard, mais quelques jours ont tout de même été perdus. Des imprévus supplémentaires et peut-être une certaine compression du calendrier peuvent avoir aidé à réduire les effets des retards.
-
li>La météo est toujours un facteur dans les projets de construction extérieurs en Saskatchewan, mais l'hiver a été particulièrement difficile pendant la construction. Des chutes de neige record ont entraîné des efforts supplémentaires pendant la construction. Des plans originaux ont été élaborés pour éviter les défis hivernaux, mais les principaux problèmes décrits précédemment ont poussé une grande partie de la construction en hiver. Rien ne peut être fait pour contrôler la météo. Les projets futurs doivent donc tenir compte de ce risque et planifier l'éventualité en conséquence.
- La gestion du projet a été un défi en raison des nombreuses parties prenantes impliquées.  ; Le principal défi consistait à gérer, suivre et générer des rapports pour plusieurs organismes de financement ayant des exigences différentes. Chaque agence avait sa propre répartition du travail et des tâches, et par conséquent le travail devait être suivi et signalé différemment. Des tentatives ont été faites pour synchroniser les rapports et le suivi afin d'améliorer l'efficacité. Bien que l'efficacité de la gestion ait connu une certaine amélioration, des gains supplémentaires auraient pu être réalisés en coordonnant les répartitions du travail et en suivant plus complètement les systèmes dès le lancement du projet.
Project Stage
Storage Technology